Imaginez un voyage de 700 kilomètres, où chaque pas vous transforme. Où la fatigue s’évapore et où la crainte se transforme en émerveillement. Ce voyage, je l’ai fait. Il a changé ma vision du monde. Vous êtes un expert dans votre domaine et vous vous sentez perdu dans le labyrinthe du management. Je peux vous guider.
Vous êtes un expert métier promu manager d’une équipe de spécialistes. Découvrez comment gérer les défis relationnels qui vous attendent.
Notre programme de coaching vous aide à :
Vous êtes un leader expérimenté tiraillé entre les directives de la direction et les besoins de votre équipe. Apprenez à naviguer dans ces situations complexes grâce à notre coaching sur mesure.
Ce que vous gagnez :
Répondez aux défis modernes de réactivité, d’agilité et de créativité avec notre coaching dédié aux équipes en mode transverse.
Nous vous aidons à :
Si vous partagez cette croyance que c’est la personnalité du coach et la relation instaurée avec lui qui sont essentielles dans le coaching, vous me choisirez pour ce que je suis :
Vos séances de coaching vont vous aider à :
Pour aller plus loin, le mieux c’est de se parler directement. Vous devrez vérifier deux critères :
Au bout de 30 minutes, vous comme moi, nous saurons si nous avons envie de travailler ensemble.
27 Jan 2025Pourquoi la prise de poste est-elle si cruciale ? « Vous avez 100 jours pour réussir votre prise de poste. » Cette idée, aussi répandue que trompeuse, ne reflète pas toujours la réalité. En fait, ...
11 Déc 2024Le 22 novembre dernier, j’ai animé un webinaire sur le thème : « Passer de l’excellence technique à l’excellence managériale, une transition à enjeu ». L’événement a rassemblé une vingtaine de professionnels, prêts à relever le défi de passer de ...
10 Juil 2024Je suis ravi de vous partager les essentiels de mon dernier webinaire « Expert-Métier devenu Manager : réussissez votre transformation ». Plus de 100 personnes se sont inscrites pour cette session, preuve que le sujet interpelle et ...
Le coaching professionnel est un processus créatif qui permet à une personne d’apprendre à trouver par elle-même de nouvelles solutions qui lui correspondent pour atteindre son objectif, tout en restant autonome sur ses décisions et choix de vie.
Le coaching est un travail qui porte sur des questions relationnelles ; la relation à soi, la relation aux autres dans la vie professionnelle et personnelle car évidemment, les deux aspects sont liés car nous sommes une seule personne, un être unique.
Le processus est également opérationnel pour les équipes. Je coache l’équipe avec le manager qui est partie intégrante de l’équipe
Coaching, formation et conseils sont des processus d’accompagnement pour aider un client à trouver une solution à son problème.
Aujourd’hui, le marché fait la différence entre ces 3 formes d’accompagnement.
La formation est un apport de contenu par un formateur à une personne ou un collectif. Il apporte un savoir. Le déroulé de la formation est connu, les étapes sont identifiées et un bon formateur sait par quelles étapes il passe pour délivrer sa prestation. Il a préparé sa séance et dispose d’un conducteur détaillé pour dérouler les contenus.
Le conseil est un expert du problème du client. Il va le conseiller soit en lui apportant une solution clé en main car le consultant a déjà rencontré un problème identique dans une autre mission ; soit en le guidant dans les étapes pour coproduire ensemble une solution en passant par les étapes techniques que le consultant connaît. Il sait par où passer pour traiter le problème. En conseil, les problématiques adressées sont avant tout des problématiques stratégiques, opérationnelles (organisation, management) ainsi que des problématiques d’expertises métiers (marketing, RH, gestion…)
En coaching, le sujet c’est le client et son mode de fonctionnement dans son environnement relationnel, de travail. Ce qui important ce n’est pas l’expertise technique. Ce qui est important c’est la relation, l’alliance entre le coach et le client. Le coach tend à son client le miroir pour qu’il se regarde et se voit dans la situation sous un angle de vue différent de celui qu’il regardait depuis plusieurs mois, voire plusieurs années. Et il va ainsi accompagner son client en train de passer un cap dans un processus de transformation. C’est ainsi que je travaille avec les experts métiers devenus managers.
Le coaching professionnel vise à accompagner les salariés et les cadres dans la réalisation de leurs objectifs professionnels en travaillant sur la connaissance et la conscience de soi, la gestion de soi, la connaissance et la gestion de l’autre et la gestion de la relation. Les principales douleurs que traite le coaching professionnel concernent des sujets comme les jeux relationnels, le manque de confiance en soi, le défaut d’engagement, la difficulté à faire émerger son leadership, les excès et les déséquilibres dans la relation (trop axée sur le faire, la technique, l’organisationnel et pas assez sur l’être…), dans la communication (trop discrète, trop sharp, pas suffisante explicite…)… Il aide leclient à passer d’une situation présente actuelle insatisfaisante à une situation future souhaitée, bref à passer un cap. Exemple : passer d’expert à manager dans une équipe, de chef de projet technique à manager.
Pour faire cela, le coach professionnel accompagne son client à prendre conscience de son cadre de référence (représentations, croyances) et de ses propres modes de fonctionnement qui l’empêchent de voir sous un autre angle de vue les situations. En l’aidant à regarder là où il n’a pas l’habitude de regarder, Il aide son client à construire des solutions nouvelles pour réussir.
Un coaching professionnel réussi est un coaching où le client ressort avec une solution sur un autre périmètre que le périmètre initial de coaching car le plus souvent le problème n’est pas là où on le cherche.
L’une des principales compétences d’un coach est l’écoute. Qu’écoute-t-il ? Généralement, il y a 4 niveaux d’écoute en coaching.
La déontologie est au cœur de la pratique du coaching professionnel. Elle garantit le respect de la confidentialité, l’écoute, l’absence de jugement et l’engagement envers le développement professionnel du client. Un coach certifié et expérimenté s’engage à respecter ces principes éthiques fondamentaux, assurant ainsi une relation de confiance et une coopération efficace avec le client. Le coach professionnel est également supervisé.
Vous ne choisissez pas un coach professionnel uniquement sur ses diplômes et ses certifications. Bien sûr que ça compte. C’est le minimum. Regardez également s’il est supervisé dans sa pratique professionnelle. Mais, cela ne suffit pas.
Comme c’est vous qui allez travailler avec votre coach, la meilleure façon est de prendre contact avec un coach professionnel à Rennes et d’avoir une conversation de coaching de 30 à 40 minutes sur votre problématique.
A l’issu de cette conversation, voici 3 questions clefs pour choisir votre coach professionnel :
Vous avez répondu à ces 3 questions. Vous avez votre réponse.