Qu'est-ce que le coaching d'équipe ?

Le coaching d’équipe est un moment où le collectif se retrouve ensemble pour un ou plusieurs séminaires, avec le plus souvent le but d’améliorer le fonctionnement du collectif et donc la performance de l’équipe. Il s’agit souvent de travailler sur la régulation des liens entre les différentes personnes du groupe, sur la dynamique de groupe, en aidant chaque membre à mieux prendre conscience de son rôle et de son impact dans le collectif et de ses modes d’interaction avec les autres.

Quels sont les principaux objectifs du coaching d'équipe ?

Les objectifs du coaching d’équipe sont les plus souvent les suivants : Mieux se connaître en équipe pour développer la confiance. Clarifier les rôles de chacun des membres de l’équipe. Développer les qualités d’équipiers des collaborateurs. Renforcer l’esprit d’équipe. Renforcer le travail transversal, les interfaces entre équipes ayant des métiers différents et complémentaires. Faciliter la gestion des conflits internes. Encourager la réflexion stratégique de l’équipe. … Grâce à cet accompagnement, les équipiers fonctionnent mieux ensemble. Ils se font davantage confiance, débattent ouvertement de leurs idées, prennent des engagements pour mettre en œuvre leurs plans d’action avec un esprit de responsabilité mutuelle et se concentrent sur l’atteinte du résultat collectif.

En quoi le coaching d’équipe est-il différent d’un teambuilding ?

Le teambuilding est comme le coaching d’équipe un temps collectif. La différence est que les objectifs et donc le contenu de ces temps collectifs sont différents. Le but du teambuilding est de développer le lien entre les personnes de l’équipe. Il s’agit de passer un bon moment ensemble en général hors du cadre de l’entreprise. C’est le plus souvent un événement annuel convivial avec des activités ludiques et/ou sportives. Il n’y a pas objectif de prise de recul et de transformation. Il n’y a pas besoin d’un coach pour organiser et animer un teambuilding. Le coaching a un objectif clair de prise de recul et l’accompagnement d’une transformation d’une équipe (modes de fonctionnement, stratégie…). C’est un véritablement temps de travail où toute l’équipe est impliquée et travaille sur elle-même. Les formats et les contenus varient selon l’objectif du séminaire.

Comment se déroule un coaching d’équipe ?

Le déroulement d’un coaching d’équipe est différent d’une équipe à l’autre en fonction du sujet de travail et de la dynamique de l’équipe. Toutefois, il y a toujours 3 grandes étapes. Le coaching d’équipe démarre avant le séminaire de coaching proprement dit. Avant le séminaire de coaching Rencontre(s) avec le manager de l’équipe et/ou le dirigeant pour se connaître, créer une alliance et définir les besoins de l’équipe. Ces besoins peuvent concerner le cadre, les process et les rituels de management, la qualité et la fluidité des relations dans l’équipe, la stimulation par de nouveaux challenges, l’engagement des collaborateurs et ou des managers pour mettre en œuvre les décisions, les plans d’action… Réalisation d’un diagnostic systémique de l’équipe. Co-construction avec le manager et/ou le dirigeant du conducteur du séminaire. Finalisation des résultats attendus du séminaire de coaching. Pendant le séminaire (2 jours) Des séquences de travail en grand groupe et/ou en sous-groupes avec des questions précises proposées par le coach (en s’appuyant notamment sur le diagnostic) ; Des temps de débriefing en grand groupe animés par le coach ; Des focus sous formes d’apports courts et de feed back du coach au fil du séminaire ; De moments de régulation d’équipe en fonction des situation, animés par le coach ; Une activité ludique avec un débriefing pour changer de rythme et de décors ; Des pauses pour favoriser les relations professionnelles, et poursuivre des échanges de manière informelle ; Des échanges avec le manager ou le dirigeant sur les besoins de l’équipe et les conditions de réussite. Après le séminaire Un temps de débriefing avec le commanditaire ; Et parfois quelques séquences de coaching du manager ou du dirigeant pour le soutenir dans la mise en œuvre du plan d’action.

Quels sont les bénéfices d’un coaching d’équipe ?

Un coaching d’équipe bénéficie à la fois à chacun et au collectif en tant que collectif. Il touche l’énergie propre à chacun et l’énergie propre au groupe. Il crée une dynamique en multipliant et fluidifiant les interactions. Voici quelques exemples de bénéfices. Le coaching d’équipe permet de mieux se connaître et de comprendre les modes de fonctionnement de chacun avec les clefs de lecture apportées par le ou les coachs dans les séquences de débriefing et les feed back individuels et collectifs. Autre bénéfice, l’équipe développe de nouvelles compétences collectives pour franchir un cap, construire le pont et trouver collectivement les bons points d’équilibre lui permettant de passer de la situation actuelle à la situation souhaitée. Elle passe collectivement les obstacles et non chacun de son côté. Elle a donc plus de chance de se retrouver ensemble au point désiré et au moment désiré. Elle apprend ensemble et se construit de façon méthodique et structurée. Elle gagne en confiance et peut se dire les choses : exprimer et levers des doutes, traiter les conflits de valeurs et avoir de vrais débats où chacun peut exprimer son point de vue. Résultat : cette confrontation des points de vue est saine. Elle permet l’engagement, la responsabilisation de chacun et l’attention sur les résultat

Coaching d’équipe

Une excellente communication et des interactions fluides pour favoriser le travail transverse efficace

Synergies transverses Déroulement

Développer des synergies transverses

Les nouvelles demandes des clients nécessitent de mailler davantage les talents dans l’entreprise. L’équipe a besoin de plus de réactivité, plus d’agilité, plus de créativité.

Cette intelligence collective repose sur une excellente cohésion et communication transverse.

Au-delà de la dimension outils et process à maitriser pour travailler en mode transverse, mieux se connaître, savoir dire les choses, capitaliser sur les enseignements de l’expérience sont autant de compétences d’équipe qui favorisent l’efficacité collective.

Ce que le coaching vous apporte

Les coéquipiers et le pilote de l’équipe connaissent leurs différences et interagissent mieux. Ils ont ajusté leur mode de fonctionnement.
Ils savent se dire les choses avec authenticité.
Les débats sont bien construits et bien menés. Ils nourrissent l’engagement et la responsabilité individuelle.

Discutons de votre problématique

Comment je m’y prends ?

Différents formats d’intervention

Interventions en réunions d’équipe
Atelier de cartographie du système d’équipe
Atelier de créativité pour générer des idées nouvelles
Bilan de fonctionnement d’équipe
Atelier de relecture de situations professionnelles pour favoriser la transmission des savoir-faire et le développement humain
Séminaire d’un à deux jours sur une problématique d’équipe

Une lecture systémique de l’équipe avec « le modèle des 4 énergies » développé par NRgy

L’élément terre : les points d’appui de l’équipe, la structure, les process…
L’élément eau : les connexions aux autres, la fluidité des relations, la relation authentique…
L’élément air : le projet commun, la vision, le brassage des idées…
L’élément feu : l’engagement, la prise de décision, le passage à action

Demandez plus d'infos

Comment cela se passe ?

Vous vous demandez comment optimiser la performance et la cohésion de votre équipe ? Découvrez mon processus d’accompagnement en quatre étapes clés, conçu pour cerner vos besoins, identifier les défis et mettre en œuvre des solutions pratiques. De la définition des enjeux avec le manager à la clôture par un bilan complet, je vous guide à chaque étape pour transformer votre équipe en une unité plus efficace et harmonieuse.

Initiation de la conversation stratégique

Une étape de cadrage du besoin et de la demande réalisé en un à deux rendez-vous avec le manager et permettant d’être clair sur les enjeux du coaching pour le manager et l’équipe.
Diagnostic des défis prioritaires à relever

Des entretiens de pré mobilisation pour faire un diagnostic des défis prioritaires à relever pour améliorer les synergies transverses et partir sur un bon pied.
Périodes de travail collectif

Les temps d’accompagnement de l’équipe : en réunions d’équipe sur un projet, en atelier, ou en séminaire …. Cela permet de découvrir les modes de fonctionnement de chacun, de partager des expériences collaboratives à partir de mises en situation, d’identifier les facteurs de réussite à renforcer, les motifs de fierté à encourager , les comportements à changer pour mieux travailler ensemble en mode mode transverse …., de prendre des engagements et de passer à l’action.
Finalisation et retour sur l'expérience vécue

La clôture sous la forme d’un bilan de fonctionnement du dispositif mis en place.

Contactez-moi

Témoignages

Ce coaching m’a permis de savoir mieux me positionner dans ma structure en tant que manager et expert. J’ai eu des déclics importants en me voyant faire dans les temps d’inter coaching. J’ai appris à sortir de l’interprétation pour rester dans le factuel, à être mieux à l’écoute de mes émotions et à mieux les utiliser pour communiquer dans les situations de travail. J’ai apprécié les qualités humaines de Bruno qui font que j’ai confiance et dès lors tout devient possible, une mise à nu pour être en contact avec mon être profond, mon centre. Ce qui me permet aujourd’hui de m’écouter, de prendre du recul et de lâcher prise sur des dossiers, des conversations. Je perçois mieux quand je suis irritant. Je pose aussi plus facilement mon sentiment, mes impressions tout en préservant l’autre. J’ai acquis une plus grande sérénité. Ta qualité d’écoute, ta capacité à m’amener à m’écouter m’ont permis quelque part d’accoucher de moi-même. Et puis, ta connaissance de mon environnement professionnel a été facilitant pour comprendre les situations que j’évoquais.

Hervé Ollivier Expert en planification urbaine, manager d’équipe et adjoint de direction d’une agence d’urbanisme
Merci Bruno pour ce très bel accompagnement. J’ai beaucoup appris sur moi, appris comment formuler et répondre à toutes ces questions, à me poser et à trouver l’énergie pour avancer. Je ressors grandie et riche d’une très belle rencontre. J’ai toutes les cartes pour avancer maintenant seule. J’ai trouvé l’énergie du feu et compte bien la garder.

Ingrid Aujourd’hui manager d’une équipe
J’ai bénéficié de l'accompagnement de Bruno par téléphone en juin et juillet 2023. J'ai apprécié l'organisation des sessions, la qualité d'écoute de Bruno, sa disponibilité, sa souplesse, son questionnement pertinent. Mais aussi l'intelligence dans la compréhension des problématiques exposées. A savoir, pour moi, travailler plus sereinement avec davantage de visibilité sur les activités et être plus centré sur le relationnel avec l’équipe. J'observe depuis cet accompagnement une nette amélioration de la fluidité des communications interpersonnelles au sein du travail. J'ai aussi constaté que le planning d'activité de l’équipe se remplit plus rapidement. Je travaille dans une atmosphère plus sereine et me projette dans les activités avec un enthousiasme renouvelé.

Jean-Christophe Journaliste, coordinateur d’équipe

FAQ

Qu'est-ce que le coaching d'équipe ?

Le coaching d’équipe est un moment où le collectif se retrouve ensemble pour un ou plusieurs séminaires, avec le plus souvent le but d’améliorer le fonctionnement du collectif et donc la performance de l’équipe.

Il s’agit souvent de travailler sur la régulation des liens entre les différentes personnes du groupe, sur la dynamique de groupe, en aidant chaque membre à mieux prendre conscience de son rôle et de son impact dans le collectif et de ses modes d’interaction avec les autres.
Quels sont les principaux objectifs du coaching d'équipe ?
Les objectifs du coaching d’équipe sont les plus souvent les suivants :
- Mieux se connaître en équipe pour développer la confiance.
- Clarifier les rôles de chacun des membres de l’équipe.
- Développer les qualités d’équipiers des collaborateurs.
- Renforcer l’esprit d’équipe.
- Renforcer le travail transversal, les interfaces entre équipes ayant des métiers différents et complémentaires.
- Faciliter la gestion des conflits internes.
- Encourager la réflexion stratégique de l’équipe.
- …
Grâce à cet accompagnement, les équipiers fonctionnent mieux ensemble. Ils se font davantage confiance, débattent ouvertement de leurs idées, prennent des engagements pour mettre en œuvre leurs plans d’action avec un esprit de responsabilité mutuelle et se concentrent sur l’atteinte du résultat collectif.
En quoi le coaching d’équipe est-il différent d’un teambuilding ?

Le teambuilding est comme le coaching d’équipe un temps collectif. La différence est que les objectifs et donc le contenu de ces temps collectifs sont différents.

Le but du teambuilding est de développer le lien entre les personnes de l’équipe. Il s’agit de passer un bon moment ensemble en général hors du cadre de l’entreprise. C’est le plus souvent un événement annuel convivial avec des activités ludiques et/ou sportives. Il n’y a pas objectif de prise de recul et de transformation. Il n’y a pas besoin d’un coach pour organiser et animer un teambuilding.

Le coaching a un objectif clair de prise de recul et l’accompagnement d’une transformation d’une équipe (modes de fonctionnement, stratégie…). C’est un véritablement temps de travail où toute l’équipe est impliquée et travaille sur elle-même. Les formats et les contenus varient selon l’objectif du séminaire.
Comment se déroule un coaching d’équipe ?
Le déroulement d’un coaching d’équipe est différent d’une équipe à l’autre en fonction du sujet de travail et de la dynamique de l’équipe. Toutefois, il y a toujours 3 grandes étapes. Le coaching d’équipe démarre avant le séminaire de coaching proprement dit.

Avant le séminaire de coaching
- Rencontre(s) avec le manager de l’équipe et/ou le dirigeant pour se connaître, créer une alliance et définir les besoins de l’équipe. Ces besoins peuvent concerner le cadre, les process et les rituels de management, la qualité et la fluidité des relations dans l’équipe, la stimulation par de nouveaux challenges, l’engagement des collaborateurs et ou des managers pour mettre en œuvre les décisions, les plans d’action…
- Réalisation d’un diagnostic systémique de l’équipe.
- Co-construction avec le manager et/ou le dirigeant du conducteur du séminaire.
- Finalisation des résultats attendus du séminaire de coaching.
Pendant le séminaire (2 jours)
- Des séquences de travail en grand groupe et/ou en sous-groupes avec des questions précises proposées par le coach (en s’appuyant notamment sur le diagnostic) ;
- Des temps de débriefing en grand groupe animés par le coach ;
- Des focus sous formes d’apports courts et de feed back du coach au fil du séminaire ;
- De moments de régulation d’équipe en fonction des situation, animés par le coach ;
- Une activité ludique avec un débriefing pour changer de rythme et de décors ;
- Des pauses pour favoriser les relations professionnelles, et poursuivre des échanges de manière informelle ;
- Des échanges avec le manager ou le dirigeant sur les besoins de l’équipe et les conditions de réussite.
Après le séminaire
- Un temps de débriefing avec le commanditaire ;
- Et parfois quelques séquences de coaching du manager ou du dirigeant pour le soutenir dans la mise en œuvre du plan d’action.
Quels sont les bénéfices d’un coaching d’équipe ?
Un coaching d’équipe bénéficie à la fois à chacun et au collectif en tant que collectif. Il touche l’énergie propre à chacun et l’énergie propre au groupe. Il crée une dynamique en multipliant et fluidifiant les interactions. Voici quelques exemples de bénéfices.
- Le coaching d’équipe permet de mieux se connaître et de comprendre les modes de fonctionnement de chacun avec les clefs de lecture apportées par le ou les coachs dans les séquences de débriefing et les feed back individuels et collectifs.
- Autre bénéfice, l’équipe développe de nouvelles compétences collectives pour franchir un cap, construire le pont et trouver collectivement les bons points d’équilibre lui permettant de passer de la situation actuelle à la situation souhaitée. Elle passe collectivement les obstacles et non chacun de son côté. Elle a donc plus de chance de se retrouver ensemble au point désiré et au moment désiré.
- Elle apprend ensemble et se construit de façon méthodique et structurée. Elle gagne en confiance et peut se dire les choses : exprimer et levers des doutes, traiter les conflits de valeurs et avoir de vrais débats où chacun peut exprimer son point de vue. Résultat : cette confrontation des points de vue est saine. Elle permet l’engagement, la responsabilisation de chacun et l’attention sur les résultat